«Строительный рынок – это высокая конкуренция»

В Сланцах живёт и работает множество предпринимателей. Это представители бизнес-проектов, выстроенных на успешной системе муниципальной поддержки бизнеса в нашем районе. Они обучались, выигрывали гранты, получали имущественную поддержку. Результаты их деятельности: рабочие места, решение социальных проблем в части получения горожанами профессиональных услуг. Наши предприниматели масштабируют бизнес за территорию района, представляют и продвигают Сланцевский район. С одним из них мы поговорили.

В 2012 году в номинации «Успешный старт» Роман Александрович Карнаван   занял 2 место как «Лучший молодой предприниматель Ленинградской области». В 2013 году в номинации «Сфера услуг» занял 1 место как «Лучший молодой предприниматель Ленинградской области». «Никогда не стремился быть первым, – говорит Роман Александрович. – Когда предложили подать документы на участие, к этому серьёзно не отнёсся. Когда выиграл, был приятный момент – оценили твою деятельность». 

– Расскажите о своём бизнесе.
– С 2009 года занимаюсь бизнесом. Строительные работы, ремонт как частных объектов – многоквартирных домов, так и муниципальных – больниц, детских садов. Каждый год принимаю участие в капитальном ремонте муниципального жилого фонда. Для частных клиентов разрабатываю дизайн интерьера, экстерьера, ландшафтный дизайн, строю загородные дома под ключ. Больше всего мне нравятся архитектура и дизайн, но немногие клиенты готовы строить загородный дом по дизайн-проекту. Больше заказывают что-то бюджетное. 

– Почему Вы решили заняться строительным бизнесом?
– Никогда не думал, что пойду в строительную отрасль. Ещё в школе нравилось рисовать. Занимался спортом, мечтал играть в футбол и ни о чём другом не думал. После службы в армии поступил в архитектурный университет. Работал на железной дороге. Потом приехал в Сланцы, устроился на работу альпинистом. Работа интересная, но маленький доход, а амбиции большие. Решил двигаться дальше. 

– Почему остались в Сланцах?
– Я родился в Молдавии. Сестра живёт в Санкт-Петербурге, сначала работал там. Отправили в командировку в Сланцы, поработав здесь, понял, что возвращаться в Санкт-Петербург не хочу. Сланцы – спокойный, маленький город. В Молдавии рос в таком же городке. Для меня Санкт-Петербург – это огромный «муравейник». В Сланцах мне понравились тишина, размеренная жизнь, можно отпустить ребёнка на улицу и не переживать. Со временем перевёз сюда и семью.

– Какой у Вас штат сотрудников?
– Сначала работал один. Когда объёмы работы возросли, нанял сотрудников в помощь. С каждым годом штат увеличивался. Штат сотрудников колеблется от 25 до 35 человек. Иногда добираем людей по необходимости на объекты. В основном работают сланцевчане. Опыт привлечения иностранцев был, но с ними сложно – языковой барьер. Работая над дизайном, для меня важно общение с работниками. Когда видишь довольные глаза сотрудников, понимаешь, что работаешь не зря. Иногда не находишь общий язык с людьми, кто-то увольняется с обидой. Не все понимают, что зарплата зависит от того, как он работает. 

– Какие меры поддержки Вы получили?
– Начинал, как физическое лицо. Организации, с которыми работал, поставили условие: либо я открываю ИП, либо дальше они со мной работать не смогут. 
Узнал в Фонде «Социально-деловой центр», что недавно начавшие работать предприниматели могут рассчитывать на поддержку государства в виде субсидии. Наталья Евгеньевна Мизунская помогла собрать и оформить документы для участия в конкурсе. На комиссии защищал свой бизнес-план. Подавали проект по промышленному альпинизму. Также получал компенсацию за оборудование. Начинающим предпринимателям такие меры поддержки серьёзно помогают.
В 2017 году проходил обучение по программе бизнес-акселерации правительства Ленинградской области. Это интересный опыт. Нас учили составлять поэтапный план «роста», знать каждый день, что нужно для этого делать. Обучение проходило в Санкт-Петербурге в течение года. Иностранные специалисты делились своими практическими знаниями организации работы. Такой опыт с удовольствие перенимаешь. 

– Вы являетесь активным участником команды Городского совета предпринимателей «БАКС». Скажите, как помогают такие объединения молодым предпринимателям?
– Такие объединения – это мостик между предпринимателями, которые давно работают, и новичками. Они собираются вместе на соревнованиях или турслётах, чтобы в неформальной обстановке пообщаться, найти точки соприкосновения, где им не нужно конкурировать друг с другом, поделиться опытом, как не допустить ошибок в бизнесе, узнать друг о друге. Нужно больше таких мероприятий для общения. 

– Вы работаете только в Сланцевском районе?
– Здесь «тесновато». Если бизнес открывается без расчёта работать вне района, то будет тяжело. В строительной отрасли активно ищем работу по Ленинградской области, в Санкт-Петербурге. Это большие риски, когда работаешь вне дома, потому что не знаешь обстановку, к кому обратиться. В командировки сотрудники ездят с удовольствием. Рассматривали работу в Краснодарском крае, где нет сезонности – зимой работы по строительству мало; либо это крупные объекты и их выигрывают большие компании, приходится к ним идти субподрядчиком на жё стких условиях. Если бы там появилась работа нам по силам и за нормальные деньги, то без проблем поехали. 

– Вы ощутили экономические проблемы в стране?
– Ощущается падение доходов населения – низкая платёжеспособность клиентов. Не вовремя со мной рассчитываются, соответственно, оборот денег падает, приходится занимать деньги под проценты. Платёжеспособность упала у всех. Строительный рынок – это высокая конкуренция. Дорогие заказы получают крупные фирмы. Я в основном работаю с коммерческими структурами и частными заказчиками. Госконтракты – это аукционы. На них зарабатывать нечего. Раньше все считали, что строители богатые, сейчас такого нет. Борьба идёт за каждый процент дохода от контракта. 

– Какие у Вас планы по развитию бизнеса?
– Мне бы хотелось через пять лет работать за пределами России и строить что-то необычное. У нас мало строится объектов, интересных с точки зрения архитектуры, концепции. Дохоот дизайна загородных домов   небольшой, но бросать это направление не собираюсь. Общестроительные работы привлекают своей глобальностью – можно работать в других странах, из штата в 30 сотрудников вырасти до двух тысяч. Нравится собирать вокруг себя людей, готовых работать, развиваться и реализовывать интересные проекты. 

– Дайте совет молодым предпринимателям.
– Найдите своё дело, закатайте рукава и ни перед чем не останавливайтесь. Чем бы вы ни занимались – будет сложно, будет много проблем, но идите к своей мечте.
Дмитрий Дыбаль.