Откровенный разговор Алексея Брицуна с журналистами Волховского района

Исполняющий обязанности главы администрации Волховского муниципального района Алексей Викторович Брицун активно знакомится с поселениями района, предприятиями, организациями, общественными объединениями, обращая внимание, в первую очередь, на проблемные моменты.

На прошлой неделе он встретился с представителями местных СМИ. Вопросы задавали Александр Смирнов – генеральный директор Волховской городской телерадиокомпании, Ольга Широглазова - пресс-служба Волховского филиала АО «Апатит», Марина Алексеева – телекомпания «Сясь-ТВ», Валентина Захарова – газета «Волховские огни».

Разговор на пресс-конференции начала Татьяна Глебова – новый редактор корпоративной газеты «Вести Метахима».

- Проанализировав медийное пространство района, я пришла к выводу, что самое популярное – это соцсети «ВКонтакте». Ваше отношение к свободе слова и мысли?

- Я активный пользователь соцсетей. Хорошо рассуждать, когда сидишь дома на диване. Особенно, когда анонимно ведёшь разговор.  Мне был задан вопрос: «До каких пор завод будет травить Волхов?».

Я сейчас не готов ответить. Мы встречались с руководством предприятия. Пока все надзорные мероприятия, которые проводятся, не подтвердили того, что пишут в соцсетях, как раскачивается эта тема. Наверное, кто-то зарабатывает себе очки на этом, какую-то популярность приобретает за счёт негатива. Мы договорились с руководством Волховского филиала АО «Апатит» предприятия, что они приобретут лабораторию, а мониторить будет администрация, то есть надо исключить у жителей мысль о том, что предприятие может как-то скорректировать данные или ещё что-то. Будем привлекать общественников, чтобы всё было честно. Но общественников – специалистов, которые независимы от предприятия, от администрации, для того, чтобы данные были объективными. Мы должны точно знать, что находимся в зоне безопасности. Я теперь житель города Волхова, вместе с волховчанами дышу одним воздухом и работаю в этом городе. Я буду следить, чтобы завод не наносил ущерб.

Глебова: Согласитесь, есть разница «легко ли мне дышится» и «давайте крушить завод»…

- Если есть такие высказывания, то это переходит всякие границы, это уже вопрос к правоохранительным органам. Я абсолютно против таких высказываний. Это ни к чему хорошему не приведёт. Давайте разбираться с ситуацией. Ни одно конструктивное обращение без внимания оставаться не будет. Если доходит до угроз, то я лично встану на защиту предприятия.

Смирнов: Алексей Викторович, а как, вообще дышится в Волховском районе? Ваши первые впечатления о городе, районе?

- Город хороший, с хорошей историей, люди прекрасные. Мне повезло, что меня именно сюда направили работать. Губернатор области Александр Юрьевич Дрозденко на первых этапах поддержал меня. В ближайшем будущем будет разработана программа приведения в порядок Новой Ладоги. Конечно, есть много ограничений по историко-культурным вопросам – это и в Старой, и в Новой Ладоге, и даже в самом Волхове. Недавно рассматривали площадку для создания туристической тропы по Волхову и тоже столкнулись с землёй, где надо проводить археологические работы.

Руководителям комитетов администрации я сказал, что нас ждёт трудная, но интересная работа, настраиваю на амбициозные планы. Обязательно будем участвовать в конкурсе на право проведения Дня Ленинградской области именно в Волховском районе в 2022 году.

Город удостоен почётных званий: «Город Воинской доблести» и «Город Трудовой Доблести и Славы». На заседании исторического общества города мы обсуждали вопрос, где поставить памятные стелы. Администрация предложит варианты, а горожане будут решать.

Город и район будем приводить в порядок. Недавно провели акцию по борьбе с несанкционированной рекламой. Очень много нужно сделать по комфортной среде. Хочется, чтобы горожане бережно относились к тому, что уже сделано. Будет несправедливо, если через некоторое время всё придёт к тому, с чего начинали. Будем стараться, в том числе и в рамках программы «Безопасный город», устанавливать видеокамеры хорошего качества, чтобы можно было отслеживать тех людей, которые не согласны жить в чистоте и порядке, будем с ними проводить работу через правоохранительные органы.

Будем бороться с разбитыми окнами, разрисованными стенами.

Смирнов: Для того, чтобы всё осуществить, необходима экономическая составляющая. Удалось уже погрузиться в бюджетные дела района?

- Бюджет этого года скорректировать не получится. Сейчас надо, чтобы все средства эффективно и в срок были реализованы, проконтролировать выполнение работ подрядчиками.

Не скрою, я уже из резервного фонда главы администрации в рамках комиссии по чрезвычайным ситуациям выделил средства для Вындиноостровского поселения, где необходимо заменить участок теплосети к детскому саду, который находится в аварийном состоянии. Надо, чтобы к зиме родители были спокойны, а детям было комфортно. Об этой проблеме узнал в недавнем общении с жителями.

В Кисельне в разговоре с населением выяснилось, что в одном из поселений нет пожарного водоёма. Решили и этот вопрос.

Поэтому, после выборов в местные органы власти, с депутатским корпусом сформируем новый бюджет и грамотно расставим приоритеты.

Есть вопросы, которые надо решать в первую очередь. Я настраиваю работу администрации на то, чтобы те проблемы, которые сегодня выявляем, переводить в статус задач по принципу светофора: красный, жёлтый, зелёный. Красный – это те, которые надо решать немедленно, жёлтый – те, что уже на очереди, зелёный – это то, что хочется, но ещё может подождать.

Депутатский корпус должен активно участвовать в работе, потому что люди их выбирали, им доверяют.

Смирнов: Как исполняющий обязанности главы администрации, какие приоритетные направления вы видите по привлечению средств в бюджет?

- Я считаю, что мы должны более активно работать с потенциальными инвесторами, выходить на специализированные форумы. Но делать надо это разумно. Задача – привести инвесторов, которые будут приносить налоги в район, и которые будут давать новые рабочие места. Сейчас решаем вопрос с новым собственником о запуске бывшего завода «Нефтехим».

Широглазова: Компания «ФосАгро» заявила о реализации крупного инвестиционного проекта в Волхове. Через 3-4 года предприятие станет крупнейшим налогоплательщиком Волховского района. Как вы считаете, такой крупный инвестпроект должны ли поддерживать местные СМИ, понимая значимость и роль этого проекта. Как вы лично оцениваете этот проект стоимостью в 23 млрд рублей?  Как вы оцениваете взаимодействие власти и крупного бизнеса, и есть ли у вас какие-то предложения по улучшению этого взаимодействия?

- Моё мнение, задача СМИ - честно и открыто доносить мнение всех сторон. Я считаю, что, если работать в правильном режиме и если запускается крупный инвестиционный проект, то нужно объяснять жителям его суть. СМИ должны открыто взаимодействовать не только с «ФосАгро», но и с другими предприятиями, которым требуется информационная поддержка.

Много сельхозпредприятий, фермеров, которые приходят с интересными инициативами, дают новые рабочие места и платят налоги. Их тоже нельзя обходить вниманием.

Волховский район пока не включён в программу «Ленинградский гектар», но мы обязательно будем стучаться в двери комитета по сельскому хозяйству, чтобы нас включили в этот проект. Я считаю, что у Волховского района имеется серьёзный потенциал по сельскому хозяйству.

Наша задача ввести в сельхозоборот те земли, которые сегодня не задействованы.

Инвестиционный проект «ФосАгро» оцениваю положительно и считаю, что чем больше предприятие будет развиваться на территории, тем лучше будет для всех. Мы уже обсуждаем с руководством «ФосАгро» строительство нового жилья в Волхове.

Считаю, что экономический блок должен отслеживать, как чувствует себя бизнес на территории. Бизнес должен понимать, что можно постучаться к главе, если это необходимо, и что его обязательно услышат, примут и будут помогать.

Мы уже сейчас решаем ряд вопросов, с одним предприятием, в порядке межведомственного взаимодействия с органами власти. Иногда трудно достучаться до тех или иных чиновников, чтобы решить вопрос, который окажет существенное влияние на стабильную работу предприятия.

Я считаю, что органы местной власти должны организовывать, вплоть до обучения видам деятельности и по изменениям каких-то законодательных вопросов, которые связаны с работой того или иного предприятия, чтобы руководство предприятия не попало в неприятную ситуацию, связанную со штрафами, действиями надзорных органов. Когда приходят с проверкам – это всегда стресс, нервозность в работе бизнеса.

Наша задача – сделать так, чтобы в работе была стабильность.

Алексеева: В аппарате сотрудников администрации вы видите единомышленников или кадровые изменения неизбежны?

- Неизбежны. Людей, способных к изменению и желающих работать над собой, достаточно много - порядка 60 %. Остальным надо подумать: принять новые правила – либо нет.

У меня выработалось правило, что первые сто дней мы просто смотрим друг другу в глаза – подходим мы друг другу или нет. Сейчас мои поручения выполняются моментально.

Смирнов: Вы больше политик или хозяйственник?

- Я управленец с 1994 года. Теперь приходится заниматься и политикой. Это даже интересно.

Хозяйство в Волховском районе большое. Было удивительно узнать, что в некоторых поселениях до сих пор нет нормальной питьевой воды. С Водоканалом решаем этот вопрос, чтобы исправить ситуацию в Усадище и Селиваново.

Татьяна Глебова: Пятёрка вопросов, являющихся для вас приоритетными?

- Разобраться с экологической ситуацией. Нужно, чтобы был честный и открытый разговор. С руководством предприятия мы договорились о том, что нам надо выходить и общаться с населением. Это первое.

Второе - чистую питьевую воду надо дать там, где её нет и решить вопрос с канализационными системами.

Требует особого внимания дорожное хозяйство. За этим вопросом многое цепляется – это и тополя, которые представляют угрозу, и ряд других проблем.

Создание комфортной среды для жителей. Это не только обустройство дворовых территорий, что тоже немаловажно. Это и вопросы с твёрдыми бытовыми отходами. Необходимо переходить к более цивилизованному сбору мусора. Технологии есть, но это дело не одного дня.

И последнее – открытый диалог с жителями. Есть вопросы, которые мне, как человеку новому, бросаются в глаза.

У Волхова разработан «Брэнд бук» - конкретные правила, как должен выглядеть город Волхов. Почему-то никто этим не занимался.

А город должен иметь свой стиль. К примеру, сейчас думаем над восстановлением фонтанов, которых здесь было когда-то немало.

Я буду сотрудничать с любым человеком, предприятием, которые готовы принести пользу, с которыми совпадают цели. А цель у меня одна – отработать срок честно, чтобы не было стыдно смотреть людям в глаза.

Подготовила Тамара ПЕТРОВА